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夏娃互娛:生存和管理并重,是創業公司的速效生存指南

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互聯網一二十年的發展引起的巨變,每個人都能感同身受?;ヂ摼W是一個善于創造奇跡的地方,越來越多的人涌入互聯網創業的浪潮當中。


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但是創業永遠都不會是一帆風順的。每個創業者也極力想避免一些誤區,來增加自己成功的幾率。


但每年,仍有不少或老或新的公司面臨破產,尤其是創業型企業“好不過三年,活不過五年”已成為市場慣例。


移動互聯時代,前面是巨頭們把持著流量、資源等一夫當關,后面是因創業門檻變低雀雀欲試的后來者,賽道越來越擁擠,迎來送往愈加頻繁,所面臨的挑戰也越來越大……


不想失敗或者成為炮灰,就一定要明白一些道理。


如何活下去是關鍵

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經營問題主要就是適應市場能力的問題,要迅速完成企業的原始資本積累。這其中最關鍵的是要找到企業獨有的贏利方式,比如做貿易的你的營利差價就要比人家大,做產品的你的產品就要特別,比如是做科技的,你的技術要很先進,而且很快能被市場接受。


管理可讓你更好的活下去


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當員工人數達到四五十甚至上百人幾千人后,企業銷售額達到500萬之后,問題就來了——創業企業的組織架構復雜了,管理的問題復雜了,管理者的心態和跟隨者的心態都會發生變化,同時組織內部的損耗也加大了,創業者如果不能很好地兼顧經營和管理兩個工作,就會出現問題。


所以,在一個企業創業之初,一定要生存和管理同步進行,才能活得更加長遠,為以后更大的發展做好鋪墊。


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